Con el nombramiento de Roberto de Zerbi, el Tottenham tiene su tercer entrenador esta temporada y se encuentra en serios problemas de descenso. ¿Cómo, me pregunto, puede un club con tanto a su favor acabar en semejante lío?
En los últimos años, los Spurs han desarrollado un estadio e instalaciones de entrenamiento de última generación que están a la altura de cualquier cosa en todo el mundo.
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Ambos son algo de lo que estoy seguro que la jerarquía del club está extremadamente orgullosa pero, con eso en mente, me gustaría recordar una cita de una de las mayores leyendas del fútbol de estas islas, Bill Shankly, quien una vez preguntó si pudieras elegir entre un gran estadio y ningún equipo, o un estadio pobre y un gran equipo, ¿cuál elegirías?
Bill continuó diciendo que tendría un estadio pobre y un gran equipo porque la gente viene a ver al equipo.
Tiene razón, por supuesto. El fútbol se trata de los jugadores y del juego, no del entorno.
Desde mi perspectiva como ex entrenador, sé que los fanáticos solo quieren ver ganar a sus equipos y priorizarán el desempeño sobre la infraestructura durante todo el día.
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Entonces, ¿los problemas actuales de los Spurs se deben simplemente a que desvían la atención del balón en términos de lo que sucede en el campo y se concentran demasiado en lo que sucede fuera de él?
Si bien el club ha invertido mucho en el mercado de fichajes, parece que muchos de sus seguidores creen que siempre han mantenido una estricta restricción en los salarios de los jugadores, lo que estoy seguro les ha costado a la hora de competir por fichajes con otros equipos importantes de la Premier League.
Además de eso, detrás de escena no solo han dejado atrás al ejecutivo Daniel Levy, quien se fue en septiembre después de casi 25 años en el cargo, sino que también han cambiado constantemente roles importantes en su estructura gerencial.
Al hacer eso, no tengo ninguna duda de que el club ha incidido en la capacidad de su entrenador para construir y mantener un modelo de identidad de jugadores estable, que podría inculcar (y lo haría) un sistema mucho más alineado en el campo.
Roberto de Zerbi se ha hecho cargo de un Tottenham que se encuentra a sólo un punto de la zona de descenso de la Premier League (Getty Images)
Como mencioné en columnas anteriores, los gerentes y entrenadores de hoy tienen más o menos jugadores para entrenar en lugar de elegir ellos mismos los fichajes.
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Si usted es el gerente y tiene diferencias reales de opinión con las personas que toman esas decisiones, o hay cambios constantes por encima de usted, entonces Dios sabe cómo puede tener éxito, sea quien sea.
Con eso en mente, y también viendo dónde han fallado los Spurs con algunas de las contrataciones de jugadores en los últimos años, no puedo creer que un entrenador de la categoría de Roberto de Zerbi firme un contrato de cinco años sin que él tenga voz sobre los fichajes y los nuevos jugadores que llegarán al club.
Dado que los Spurs mantienen un presupuesto salarial estricto, su contratación debe ser inteligente e ingeniosa en cualquier división en la que se encuentren, pero también es importante que esté en línea con las necesidades y deseos del entrenador.
Aunque lo primero es lo primero. ¿Cómo intenta De Zerbi mantenerlos al día?
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“Los jugadores de los Spurs tienen que dar un paso adelante”
Lallana (derecha) jugó con De Zerbi en Brighton entre 2022 y 2024 (Getty Images)
Los jugadores y entrenadores de los Spurs han sido objeto de grandes críticas esta temporada. A De Zerbi le quedan siete partidos para dar la vuelta a la situación y evitar el descenso.
A principios de esta semana hablé con Adam Lallana, quien trabajó con De Zerbi cuando estaba en Brighton, sobre sus métodos y de qué está hecho. La imagen que me dieron fue la de alguien que quiere hacer las cosas 100% a su manera.
No tolerará interferencias y no tolerará jugadores que no hagan lo que él quiere. Si se quedan cortos, quedarán eliminados.
La identidad de De Zerbi como entrenador se basa en un fútbol fluido y de pases hacia delante, lo que también encaja con el Tottenham -es lo que quieren sus aficionados-, pero sin tener un carácter fuerte y un poco de liderazgo bien dirigido en el campo, eso no contará cuando las cosas se pongan difíciles.
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Dondequiera que estuviese dirigido, tener ese tipo de carácter en mi equipo siempre fue muy importante para mí. Sentí que una base sólida como esa dentro del equipo brindaba incluso a los jugadores limitados la posibilidad de tener éxito obteniendo resultados a lo largo de una temporada larga y exigente.
Para descubrir el carácter de estos jugadores, seguiría numerosas rutas para asegurarme de que el muchacho que iba a fichar tuviera las credenciales correctas.
Verlos jugar fuera de casa, por ejemplo, era imprescindible. También lo fue hablar con sus ex entrenadores o directivos, y con los jugadores que habían jugado con ellos.
Fuera del campo, también intentaría hacer una foto. ¿Salieron mucho? ¿Estaban casados? Todo el proceso sería tan completo como pudiera hacerlo. ¡Debo agregar que no siempre salió según lo planeado!
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Pero detrás de todo, sabía el sistema que quería jugar y era imperativo para nosotros conseguir el ajuste adecuado, en términos de la identidad de cada jugador en ese sistema.
Cuando te enfrentas a clubes que son más grandes y, supuestamente, mejores que tú, esos pequeños detalles eran muy importantes, pero cada equipo necesita carácter y, con demasiada frecuencia esta temporada, a los Spurs les ha faltado.
Si bien el presupuesto salarial del Tottenham es más bajo que el de cualquiera de los otros ‘seis grandes’ de la Premier League, sigue siendo mucho más alto que el de Bournemouth, Brentford y Brighton; sin embargo, la diferencia entre ellos es evidente, dentro y fuera de la cancha.
Eso tiene que cambiar en las próximas semanas. Los Spurs no pueden fichar a nadie ahora para cambiar las cosas, por lo que sus jugadores tienen que dar un paso al frente y demostrar que tienen la capacidad de superarlo y seguir siendo un equipo de la Premier League. Si no están preparados para luchar, caerán.
(BBC)
¿Cómo designan los clubes a sus entrenadores?
Alrededor del 40% de los clubes de las cuatro principales divisiones del fútbol masculino de Inglaterra han cambiado de entrenador esta temporada, y uno de cada cuatro de esos equipos ha realizado más de un cambio.
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Con esas estadísticas aún tan altas, estoy seguro de que la gente ajena al deporte debe preguntarse sobre el proceso de designación de un entrenador.
En mi época, nunca hice una presentación frente a un presidente o junta directiva como parte de un proceso de entrevista.
Por lo general, era su historial de gestión y su relativo éxito con los respectivos presupuestos que le habían asignado lo que sellaba el trato.
Hoy todo eso ha cambiado. Me han dicho que muchos gerentes y entrenadores pagan para que estas presentaciones les preparen profesionalmente.
Sin embargo, antes de llegar a esa etapa, los propietarios y presidentes de los clubes dependerán de su director deportivo y director ejecutivo para compilar una lista de nombres.
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Como mencioné en columnas anteriores sobre la falta de oportunidades ahora para los entrenadores británicos, con tantos propietarios extranjeros en nuestro deporte, también hay muchos directores deportivos extranjeros, por lo que no es sorprendente que nombren entrenadores y entrenadores que conocen.
Además, los agentes que ayudaron a los propietarios cuando compraron el club a menudo también tendrán gran influencia sobre quién es el director deportivo.
Los jugadores también llegarán a algunos clubes de manera similar, estoy seguro, y me temo que todo esto afecta a los directivos y entrenadores de este país, que no forman parte de esa red.
Los entrenadores de las academias de los mejores clubes están encontrando un camino a través del sistema, ya que estoy seguro de que sus contactos con los jugadores jóvenes de los clubes son parte de su atractivo.
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Definitivamente es un camino hacia la gestión que vale la pena seguir, pero estoy seguro de que cualquier exprofesional que la haya seguido se habrá expuesto rápidamente a la diferencia clave entre dirigir a nivel de academia y estar a cargo del primer equipo de un club.
A diferencia del fútbol académico, que se trata de desarrollo, el fútbol del primer equipo se trata de ganar.
Cada semana serás juzgado por tu resultado y, sin importar la filosofía que emplee, la base de fans y las personas que están por encima de ti reaccionarán en consecuencia.
‘Hacer que todos se unan como uno solo’
Thomas Frank pasó siete años a cargo de Brentford. Duró menos de ocho meses como entrenador en jefe del Tottenham antes de ser despedido en febrero (Getty Images)
Cualquier entrenador de academia que entre en el loco mundo de la gestión de clubes también comprenderá la importancia de la alineación del club y de lo bien que funcionan todas las partes en conjunto.
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Esa alineación es otra cosa que parece faltar en los Spurs. Thomas Frank tuvo una maravillosa etapa de siete años a cargo de Brentford, beneficiándose de la cooperación de un club unificado.
El vínculo entre el entrenador de Brentford y la gente por encima de él permaneció cuando Frank se fue a los Spurs el verano pasado, dejando a Keith Andrews una organización que tenía un camino claro, donde todos están involucrados en el viaje a lo largo de la temporada.
Ya sea en contrataciones, cuestiones canteras, cuestiones médicas o a nivel del primer equipo, son un ejemplo de club unido.
Brighton y Bournemouth son iguales. Ambos no sólo han reclutado jugadores de manera brillante en los últimos años, sino que han seguido un plan que se adapta a sus propios principios y se ajusta a la identidad que quieren establecer.
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Para simplificarlo, se trata de clavijas redondas y agujeros redondos, pero de todos modos no es ninguna ciencia espacial. Llena los espacios que dejan los jugadores que se han ido y asegúrate de que todos en el club se unan.
Una vez, un alto directivo de un club importante me dijo que mi mayor desafío en un equipo que acababa de asumir sería lograr que todos se unieran como uno solo. Si pudiera lograrlo, dijo, tendría grandes posibilidades de éxito.
Esto se aplica a todos los gerentes, pero con los niveles agregados de gestión hoy en día, hacerlo se ha vuelto aún más difícil. Tiene que ser el objetivo también para De Zerbi y los Spurs, sea cual sea la división en la que se encuentren la próxima temporada.
Tony Pulis estaba hablando con Chris Bevan de BBC Sport.
