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Jim Courier fue el tenista número uno del mundo durante 58 semanas en 1992 y 1993 y ganó cuatro títulos de Grand Slam. Es analista de tenis para varias cadenas de televisión.
El día que me convertí en el tenista número uno del mundo fue un lunes agridulce.
En el tenis, el ranking mundial no cambia hasta el lunes. Ahí es cuando los modifican con respecto a los resultados de la semana anterior. Sabía de antemano que necesitaba llegar a la final de un torneo en San Francisco para asegurar el puesto número uno. Lo hice ganando las semifinales el sábado por la noche. No era oficialmente el número uno en ese momento, pero sabía que iba a serlo.
Jugué la final un domingo y en cierto modo me relajé. Si fue fatiga o una decepción emocional, no lo sé. Pero no jugué particularmente bien y perdí.
Tuve que tomar un vuelo nocturno desde San Francisco a la ciudad de Nueva York y luego volar a Londres y Bruselas el lunes por la noche para otro torneo. Aquí está la parte divertida: la rueda de morro del avión se rompió cuando estábamos retrocediendo por la puerta, así que pasé la mayor parte de mi primer día como número uno del mundo en el salón del JFK.
Llegar al número 1 fue un momento surrealista para mí porque no era algo con lo que soñaba cuando era niño. Yo no era un “elegido”. Yo era un molinillo. Cuando comencé a escalar la montaña en este deporte, convertirme en el jugador número uno del ranking no era algo que estuviera en mi radar. No parecía posible.
Cuando sucedió, supe que era monumental y que se convertiría en parte de mi legado tenístico. Pero nunca luché demasiado con la presión. Fue casi de otro mundo y creo que funcionó para mi beneficio.
Estaba teniendo un rendimiento excesivo en mi propia mente.
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Elise Devlin
La mentalidad de superación claramente vino de mis padres. Siempre enfatizaron que lo más importante era el esfuerzo, mucho más importante que el resultado. Muchas veces me iba decepcionado después de un partido y mis padres me pasaban el brazo por el hombro y me decían: “Está bien. Hiciste lo mejor que pudiste y eso es lo único que puedes hacer”.
Ellos supieron despresurizarme esos momentos. Yo era (y soy) un apasionado a la hora de competir. Para mí es una competición por el lado derecho.
Me mantuve concentrado en algo simple: Voy a hacer lo mejor que pueda, y eso es todo lo que tengo..
Me permitió mantenerme muy limitado en mi enfoque y no sentirme abrumado por el panorama más amplio dentro de las clasificaciones, dentro de los torneos, dentro de mi carrera.
Esa claridad y sencillez que me dieron mis padres desde muy pequeña realmente me ha ayudado a superar todo tipo de puntos de estrés.
Desde el momento en que me convertí en el número uno, no pensé mucho en ello. Todavía sabía que necesitaba seguir mejorando y persiguiendo mi perfección. En muchos sentidos, estaba tratando de llegar a cero desde allí.
Todavía estaba muy concentrado en el trabajo. Eso me permitió mantener la calma cuando la tormenta que se avecinaba a mi alrededor alcanzó su punto máximo.
Me mantuve en mi estructura. Te daré un ejemplo. En medio de todo esto estábamos negociando un nuevo contrato de ropa y calzado. Tuvimos que volar a Beaverton, Oregon, para reunirnos con el cofundador de Nike, Phil Knight, y su equipo.
Esto fue justo antes de una gran secuencia de torneos. Hice lo que tenía que hacer desde el punto de vista empresarial, pero también dediqué tiempo de capacitación todos los días para poder hacer lo mismo como si estuviera en casa.
Para mí era muy importante mantener aún más cerca a las personas que estaban cerca de mí. No quería perderme en todas las oportunidades y atractivos que conlleva una nueva celebridad. No quería aceptar eso en absoluto. Quería quedarme con el trabajo.
Y para mí era muy importante mantenerme fiel a mis valores sin importar las circunstancias que me rodearan. Los mismos valores que me inculcaron desde pequeño: Permanecer en el trabajo. Haz tu mejor esfuerzo.
Como me enseñaron mis padres, eso es todo lo que puedes hacer.
– Según le dijo a Jayson Jenks
