El Director de Rugby de Exeter, Rob Baxter, ha respondido a las críticas de la leyenda del club Gareth Steenson de que los Chiefs habían estado atrapados en sus caminos durante demasiado tiempo y han sido culpables de “quitarle el ojo de la pelota”.
Cuando se le preguntó sobre la difícil situación del club que sirvió durante 16 años como jugador y entrenador durante una entrevista de los íconos de la Premier League en TNT Sports, Steenson dijo: “Si miras la configuración de entrenamiento, la configuración de entrenamiento durante muchos, muchos años, y los mensajes tal vez hayan sido similares, el estilo de rugby que están jugando, con el que lo hemos jugando, con el que lo tenemos en el grupo, con el que lo tenemos en el grupo, con el grupo de aviso, con el grupo de aviso, con el grupo de aviso, con el grupo de aviso, con el grupo de aviso, con el grupo de aviso, con el grupo de aviso, con el grupo de aviso, con el grupo que tenemos un grupo de aviso, con el que lo tenemos en el grupo, con el grupo de aviso, con el grupo de aviso, con el grupo de aviso, con el grupo de aviso, con el grupo que tenemos un grupo de aviso. Minuto, tal vez no es un estilo de juego que están tratando de jugar.
El entrenador en jefe Rob Hunter y el entrenador de espaldas y ataques, Ali Hepher, ha pagado el precio por el récord 79-17 de martillo a manos de Gloucester hace quince días al ser trasladados, y Baxter ha asumido un papel de coaching más práctico, asistido por Ricky Pellow (Habilidades), Haydn Thomas (también ha tomado el Attack Walder) y el Attack de Attack y el Attack de Attack y el Attack de Attack y Hat Attack a Tele Attack to Attack a Tele Attack, también han tomado el Attack Walder a los Attack. sesiones.
Steenson fue firmado por Baxter y se convirtió en el anotador de puntos récord del club, acumulando 2,630 puntos en 311 apariciones entre 2008 y 2020. Al retirarse de jugar, se unió al cuerpo técnico del club. Por lo tanto, las críticas de alguien que una vez estuvo en el santuario interior del club probablemente habrá dejado Baxter Bristling en privado.
Sin embargo, cuando se le pidió que respondiera a los comentarios de Steenson de Sarra Elgan de TNT Sports en la preparación para el caucho muerto de la Premier League de Gallagher de hoy contra Northampton, Baxter dio un tono medido.
“Diría que en parte y en parte equivocado” fue su evaluación de lo que Steenson tenía que decir.
“Cuando dices que tal vez tiene el mensaje ha sido demasiado similar, lo que diría es que creo que las personas se han centrado mucho en cómo jugamos, no podemos jugar cómo solemos jugar e intentamos desarrollar cómo jugamos de la manera correcta o de la manera incorrecta, y hay muchas de cómo, cómo, cómo. Si le hablé correctamente o lo cuestionaron de esta manera, es nuestro ‘por qué’, no creo que sea lo que solía ser.
“Creo que los planes de juego son diferentes en cada equipo de la Premier League. Lo que están haciendo los equipos exitosos es que cada jugador sabe por qué lo están haciendo, y por qué la persona que está a su lado lo está haciendo, y por qué es importante para ellos y por qué su papel en las cosas es importante”.
El presidente del club, Tony Rowe, culpó a una desconexión entre los entrenadores y el personal por una temporada que ha sido sin expectativas y alcanzó un nuevo mínimo en Kingsholm.
Y este fue otro aspecto del funcionamiento interno de los Chiefs que Baxter abordó en su entrevista de Pitchside.
“No pensé necesariamente que sea de una capa del club a otro, creo que es entre cada persona individual dentro de él. Creo que el mensaje no ha sido lo suficientemente similar. Creo que parte fue nuestra mayor fortaleza como club. Solíamos alinear a los muchachos para jugar, sin embargo, les pedimos que jugaran. Durante un período, fue muy similar y tuvimos un gran éxito”, dijo.
“Donde estamos ahora, estamos tratando de jugar de manera ligeramente diferente, pero no creo que estemos alineados con el nivel en el que debemos ser realmente exitosos. Ese es mi gran impulso en este momento, eso es lo que estoy pasando más tiempo.
“No vamos a intentar de repente cambiar la forma en que jugamos masivamente en tres semanas, pero podemos comenzar a hacer grandes cambios en por qué lo estamos haciendo, y por qué lo estamos haciendo el uno por el otro y qué éxito se siente y cuáles son nuestras expectativas entre sí, creo que eso es lo más importante que podemos cambiar bastante rápido”.
