Alberto Guerra, actual presidente de Grêmio – Foto: Morgana Schuh | Grêmio FBPA
SAF (Society of Football) es un modelo de gestión que, con el tiempo, ha estado ganando más y más espacio en el fútbol brasileño. Botafogo, Cruzeiro y Bahía son ejemplos de equipos de la Serie A del campeonato brasileño que se han convertido en la oficina del club en los últimos años. En Grêmio, se discute el sujeto, pero aún sin un veredicto.
Para que Grêmio se convierta en SAF algún día, el camino sigue siendo largo. Hay un proceso complejo para que el club deje de ser asociativo y se convierta en una empresa. Además, la búsqueda de un comprador también implica muchas negociaciones y decisiones que se tomarán. Sin embargo, si depende del presidente Alberto Guerra, el inmortal tendrá un propietario.
La guerra defiende SAF en Grêmio
En una entrevista con Povo Correio, Alberto Guerra confesó que ha cambiado de opinión en los últimos dos años y dijo que, en este momento, está a favor de una SAF en Grêmio. “Me metí en SAF y lo defendí durante más de dos años. Pero hoy soy favorable. Tal vez soy el único líder que dice esto claramente. Necesitamos la propuesta correcta, una compañía que conoce el deporte y quiere ganar, no solo ganancias”, dijo.
Además de estar a favor del proyecto de cambio, Guerra declaró que el tema siempre se debate detrás de escena y hay procesos en curso para que esto suceda. El presidente reveló que “el asunto siempre está en la mesa. Por la grandeza del club, hay una demanda constante. Pero ninguna conversación ha evolucionado hasta ahora”.
Bahía Modelo agrada a Alberto Guerra
Los diferentes Safs existentes en todo el mundo están estructurados en varias formas. Algunos tienen un solo dueño; Otros pertenecen a grupos de inversores. También hay empresarios que tienen el control de varios clubes simultáneamente. Para Alberto Guerra, el modelo que más lo agrada en Brasil es Bahía, que forma parte del grupo de fútbol de la ciudad, el mismo conglomerado que administra el Manchester City, Inglaterra y Girona, de España.
“Me gusta el modelo de Bahía. Pero hay varias formas posibles. Mientras no cerremos ninguna asociación, los ingresos son claros: reducir la deuda y hacerlo bien. Es en el campo que cambia el curso. Las victorias son que traen más recursos. Y con más dinero, el ciclo se retrasa”, dijo el presidente.
La realidad financiera no admite errores
El Presidente del Inmortal admite que la situación financiera del club es difícil, por lo que la gerencia debe perder lo menos posible para no perder dinero, lo cual es escaso. “El punto es que hoy nuestro margen de error es más pequeño que los competidores. He estado en el cargo durante dos años y medio, y no hubo un solo día en que me desperté en silencio sabiendo que había dinero para pagar todas las facturas”, confesó.
En junio, Globo Esporte ordenó una encuesta del Instituto Atlasintel con el objetivo de conocer la opinión de los fanáticos sobre la transformación de sus clubes en SAFS. Los participantes tenían tres opciones de respuesta: sí, no yo o no lo sé. Al final de la encuesta, entre los Gremistas, el 48% respondió que sí, el 28% eligió que no lo sé y el 25% optó por no.
