Richard Hughes señala la ambición FSG con grandes planes
El director deportivo de Liverpool, Richard Hughes, ha dado sus comentarios más sinceros sobre la visión a largo plazo de Fenway Sports Group (FSG), insinuando un gran problema que podría remodelar el futuro del club. Hablando en la cumbre de IMG X Redbird, Hughes subrayó la preparación de los propietarios para empujar a un nuevo territorio, con la propiedad de múltiples clubes firmemente en la agenda.
Hughes en el histórico verano del Liverpool
Hughes, nombrado a principios de este año, no ha perdido el tiempo en dejar su huella. La ventana de transferencia de verano de 2024 vio a Liverpool gastar más de £ 400 millones, rompiendo su récord de transferencia dos veces en el proceso. Fue un desembolso sin precedentes, compensado parcialmente por más de £ 200 millones en ventas de jugadores.
Mientras que la escala de la inversión atrapó los titulares, Hughes enfatizó que su papel exigía un cierto grado de separación del torbellino financiero.
“Lo mejor que pueda, debe separarse de lo que es probable que sea la tarifa de transferencia”, dijo Hughes. “La identificación del jugador adecuado para el sistema adecuado para el entrenador en jefe adecuado tiene la mayor importancia”.
También señaló que cuando se considera la inflación, las tarifas no estaban drásticamente fuera de sintonía con el negocio pasado del Liverpool. Aún así, pocos argumentarían que esto era algo menos que el impulso de reclutamiento más dramático del club de la era moderna.
Posicionamiento de FSG para la propiedad de múltiples clubes
Quizás más significativo que el gasto de jugadores, sin embargo, son las ambiciones más amplias de FSG. Hughes confirmó que los propietarios de Liverpool están preparados para dar el paso a la propiedad de múltiples clubes, un área que han explorado con interés desde 2024. Los enlaces anteriores con Burdeos y Getafe no se materializaron, pero la base parece bien establecida.
“Es algo que tiene muchos beneficios, pero viene con desafíos. Necesita suficiente personal para ejecutarlo correctamente, lo que en nuestro caso no es un gran problema”, explicó Hughes. “Si sucede, estaremos listos para pasar desde una perspectiva de personal”.
Los comentarios del director deportivo indican que FSG ve la expansión como una cuestión de “cuándo” en lugar de “si”. Para el Liverpool, esto representa un paso estratégico en un modelo cada vez más común entre los clubes europeos de élite.
Lecciones de la experiencia pasada de Hughes
Hughes no es ajeno al modelo de múltiples clubes. Durante su tiempo en Bournemouth, fue testigo de la adquisición de Bill Foley de Lorient en Francia y la posterior inversión en Hibernian. Esa red, recordó, le dio a Bournemouth una tubería directa al talento.
En un ejemplo notable, las cerezas firmaron al extremo Dango Ouattara de Lorient, una adquisición que Hughes describió como beneficiosa a pesar de la inevitable frustración entre los partidarios de Lorient.
Para Liverpool, el director reconoció que el enfoque nunca será universalmente popular. Los fanáticos de los clubes más pequeños a menudo resienten ser parte de una estructura de propiedad más grande. Sin embargo, Hughes sigue convencido de que, manejado correctamente, el sistema puede proporcionar ventajas deportivas a largo plazo.
El próximo capítulo del Liverpool en FSG
Lo que surge claramente es que el Liverpool, bajo Hughes y FSG, está decidido a expandir su alcance. La ola de gastos de 2024 puede haber dominado los titulares, pero el gran negocio potencial que involucra la propiedad de múltiples clubes podría resultar aún más transformador.
Refleja la realidad del fútbol moderno: redes globales, recursos compartidos y grupos de propiedad con vastas carteras. Para Hughes, el desafío será equilibrar las tradiciones del Liverpool con las ambiciones de FSG. Y como dejó claro, cuando llegue el momento, estarán “listos para funcionar”.
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