En Italia, le chiacchiere (la charla) nunca cesa, especialmente en los medios italianos cuando se trata del Inter de Milán.
Por cada victoria, hay una historia más ruidosa sobre drama, crisis o dinero. Pero si miras más allá del ruido, encontrarás que algo extraordinario está sucediendo en el Inter.
En este momento, esto no es solo un club de fútbol, es una clase magistral viviente sobre liderazgo, disciplina y resiliencia.
Seamos honestos: una derrota por 5-0 duele. Contra París Saint Germainno hubo coincidencia y, casi de inmediato, todo pareció roto.
En cuestión de horas, los analistas declararon el fin de un ciclo. Unos días después, Simone Inzaghi se había ido, a Arabia Saudita — y los titulares escribieron solos: Inter en crisis.
Inter de Milán después del colapso
¿Había ganó la Liga de Campeones en Munich, tal vez se hubiera quedado. Pero perder otra final lo hizo mucho más difícil.
Algunos podrían argumentar que su salida ya estaba firmada antes del pitido final, un movimiento oportunista que siguió al dinero más que a la misión.
Los aficionados tienen razón en sentirse decepcionados. Es difícil aceptar cuando un líder se aleja de un gran equipo que ayudó a construir.
Pero los i grandi, los grandes, se comportan de otra manera. El día después de esa derrota, el Inter no se puso de mal humor ni inventó una narrativa. Ellos entrenaron. Y preparado.
Se comportaron como si nunca hubiera sucedido, no por arrogancia sino por convicción. Porque en el Inter el fracaso nunca es definitivo. Es bencina, combustible para el crecimiento.
Así es como se ve un gran liderazgo en la vida real: cuando otros ven el colapso, el Inter ve la construcción.
Cristian Chivu – Un líder silencioso
Luego vino Cristian Chivútranquilo, humilde, en gran parte desconocido fuera de la cantera del Inter.
Sin eslóganes, sin ruido, sólo competencia silenciosa. Desde fuera, nombrarlo parecía un riesgo. Desde dentro, parecía confianza.
Chivu no intentó borrar el legado de Inzaghi; abrazó su evolución. Los jugadores no respondieron con palabras, sino con la actitud adecuada.
La misma calma que antes llegaba desde el banquillo ahora llega desde el vestuario. Sin dramas, sin pánico, sólo trabajo: trabajo.
Y se nota en el campo. El Inter está jugando muy bien con Chivu como nuevo líder.
El Inter de Milán asume riesgos calculados, como estrategia
Mientras los medios se centraban en la especulación y la propiedad, el Inter siguió funcionando como una organización moderna. Las limitaciones no eran excusas; eran oportunidades para refinar.
Bajo Giuseppe Marotta, Inter han hecho de la estructura, la gestión del riesgo, los contratos y el valor una virtud con una precisión de la que la mayoría de los clubes sólo hablan.
Mientras otros persiguen el ruido, el Inter domina el silencio. Fare tanto, parlare poco: haz mucho, habla poco. Ésa es su ventaja competitiva.
La resiliencia como identidad
La resiliencia, para el Inter, no se trata de sobrevivir al caos, sino de controlar el ritmo cuando el mundo se acelera. Este equipo dejó de reaccionar y empezó a dictar: en tono, en planificación, en narrativa.
Incluso cuando las especulaciones se intensificaron, el Inter mantuvo la compostura. Los jugadores siguieron el ejemplo de sus líderes: concentrados, unidos, profesionales.
En una cultura adicta a las crisis, el Inter está redefiniendo cómo debe ser la compostura.
Una lección de liderazgo
El impulso no es mágico; es disciplina. Es fiducia (confianza) construida día a día, formación tras formación, decisión tras decisión.
El Inter ha aprendido que el riesgo no es el enemigo, que el fracaso es un maestro y que el liderazgo significa mantener la identidad cuando todo lo demás parece incierto. Eso no es sólo deporte: es estrategia.
Porque al final la grandeza no se trata de cómo celebras la victoria, sino de cómo te comportas después de la derrota. Y en ese sentido, el Inter permanece, simplemente Inter.
Por: Andrea Zanón
Andrea Zanon es cofundadora de Confidente. Es un asesor internacional que ha trabajado para instituciones financieras y emprendedores en temas de sostenibilidad, asuntos internacionales y desarrollo.
