Cada gerente quiere paciencia, y pocos la entienden. Pero Clemente posiblemente obtuvo más que los predecesores Michael Beale y Giovanni Van Bronckhorst.
Después de todo, ninguno de los dos sufrió la ignominia de una derrota en casa de la Copa Escocesa por el Parque de la Reina del segundo nivel.
Protestar que su equipo necesitaba tiempo para desarrollarse y crecer se convirtió en un estribillo regular de Clemente y el paso del tiempo no ha cambiado su opinión sobre eso.
“Es una pena que la historia se detuviera, que el tablero no tuviera paciencia, o tal vez escuchara demasiado a algunos fanáticos”, dice.
“Hay otros clubes donde hay un momento difícil y todos se mantienen juntos porque todos conocen la historia, cómo se realiza el trabajo dentro del edificio, y continúan y tienen éxito después.
“En tres o cuatro ventanas, podríamos haber cerrado la brecha (a Celtic) con un buen desarrollo de jugadores, pero la decisión se toma y debes aceptarla”.
Mientras los Rangers trataban de calmar las pérdidas contundentes, la tarea de Clement era usurpar al celta pero con un presupuesto decreciente.
¿Fue inicialmente engañado sobre qué fondos podrían estar disponibles para él?
“No, no engañado, pero ahora entiendo por qué”, dice. “Porque algunas personas ya estaban pensando en vender el club y vender sus acciones.
“Creo que debes volver a hace un año. La historia era que el club ya no era financieramente sostenible, por lo que esa era la historia de la ventana de transferencia”.
Clement dice que él y el equipo de reclutamiento se les dijo que podían gastar cualquier dinero que el club pudiera recuperar en las ventas de jugadores y reducir el gasto salarial.
Pero, a pesar de tomar “más del 35%” de la factura salarial, un escuadrón envejecido, los contratos que expiraron y la falta de jóvenes talentos atractivos significó que el rendimiento demostró ser escaso.
“Ganas dinero trayendo jugadores jóvenes, haciéndolos mejores y vendiéndolos”, dice Clement. “Esa fue la idea. No había otro camino que tomar.
“Al final, se trata de decidir si la idea que teníamos estaba trabajando. Necesitas paciencia para construirla o necesitas gastar dinero. Es uno de los dos.
“Sin uno de los dos, es un trabajo imposible”.
