E incluso en el campeonato, la inversión de verano de £ 30 millones de Wrexham aseguró un mayor gasto neto que los gustos de Barcelona, AC Milan y Borussia Dortmund.
En un momento en que La Liga de España y la Serie A de Italia ya quieren organizar los partidos de la temporada regular en el extranjero, ¿podrían la disparidad que se enfrentan tales ligas ahora proporcionar aún más un incentivo para que otros hagan lo mismo?
Para el ex ejecutivo de Liverpool y Aston Villa, Christian Persportlow, el gasto de la Premier League es simplemente “un reflejo del gran éxito de una competencia que tiene un nivel de ingresos mediáticos que eclipsa a los de sus principales rivales en el extranjero”.
El Golfo se sorprende más por el Golfo con el EFL, y que después de dos temporadas consecutivas en las que los tres clubes promovidos del campeonato han sido relegados de inmediato, “el enorme salto requerido” para cerrar la brecha entre las divisiones “parece ampliarse”.
Pero parece más preocupado por una disparidad creciente dentro de la máxima categoría, con otra temporada de reglas de ganancias y sostenibilidad (PSR) que limitan las pérdidas financieras que obligan a más clubes a vender más jugadores para cumplir, y la ventaja de conversación de élite de la liga.
“Si bien siempre ha sido cierto que los clubes más grandes vienen para los jugadores de los equipos de ‘rango medio’, esa tendencia se ha vuelto mucho más convencional y está causando una mayor polarización entre los ganadores y los perdedores”, dijo Originia a BBC Sport.
PRANCHOLOW se estaba reflexionando en una ventana en la que su antiguo club Aston Villa vendió a Jacob Ramsey, quien había sido uno de sus pocos productos de la Academia Senior restantes, a Newcastle United, quien vendió Sean Longstaff a Leeds.
“No solo estamos viendo la consecuencia involuntaria de PSR de un incentivo perverso para vender talento de cosecha propia (porque los propios productos de la Academia de los clubes se cuentan como ‘ganancias puras’ en sus cuentas cuando se venden), en general, los compradores más probablemente son los llamados clubes ‘grandes seis’ grandes ‘, que se benefician de más ingresos de la liga de campeones que nunca”, dijo Purslow.
“Es un peligroso ‘Double Whammy’ que está siendo exacerbado. Creo que a la mayoría de los fanáticos realmente no les gusta. Les encanta ver que la columna vertebral de su equipo tiene una conexión con la comunidad local, y ver a tales jugadores irse tienen una resonancia adicional.
“Los fanáticos saben que los propietarios están vendiendo no porque no tengan los recursos financieros, sino para cumplir con las reglas. Así que creo que habrá cada vez más presión para liberalizar esas reglas porque más fanáticos piensan que hay algo mal cuando equipos como Newcastle y Aston Villa se ven obligados a vender jugadores”.
Después de haber visto al Manchester United y los Spurs terminar estrechamente por encima de la zona de descenso la temporada pasada, mientras que los gustos de Brighton, Bournemouth y Brentford lograron el estado de los 10 mejores y Crystal Palace ganaron la Copa FA, los clubes más grandes parecen haber usado esta ventana para tratar de reafirmar su dominio anterior al apuntar al talento de sus rivales nacionales.
De hecho, se gastó un récord de £ 1 mil millones entre los clubes de la Premier League, £ 200 millones más que el año pasado.
Para Purslow, eso ha fortalecido el argumento para una modificación de PSR para alentar a los clubes a mantener el talento de cosecha propia que han desarrollado y permitir a los propietarios invertir más y cubrir más pérdidas.
“Tienes que tener algún nivel de control, pero en este momento está sesgando el panorama competitivo”, dijo.
“¿Por qué tienen reglas que nos alientan a vender talento de cosecha propia? Hagamos que los salarios de los jugadores de la academia no deducibles para FFP. Cambiaría el comportamiento de la noche a la mañana para que los clubes mantengan a esos jugadores”.
El experto en finanzas del fútbol, Kieran Maguire, está de acuerdo en que el verano ha reforzado una “gran preocupación de que los propietarios de los clubes aspiracionales y ambiciosos, como Nottingham Forest, Aston Villa, Newcastle, etc., están limitados en términos de su capacidad de gastar de una manera que no existía cuando Roman Abramovich Abramovich Chelsea (en 2003) y Sheikh Manssour Mangchester City (en el 2008) cuando la Ciudad de 2008).
Maguire agregó: “Están en el lado equivocado de la historia porque la PSR gobierna, independientemente de su intención, ha creado un techo de vidrio y ha impedido que los propietarios puedan subsidiar a los clubes al nivel que les gustaría”.
A pesar de enfrentar las críticas de algunos clubes, la Premier League ha defendido a PSR, insistiendo en que es necesario evitar el gasto excesivo.
En febrero, sus clubes decidieron no reemplazarlo con un nuevo sistema de control financiero de “SCR) de estilo” SCR) de estilo UEFA que les permite gastar una proporción de sus ingresos totales en los costos relacionados con el equipo, que actualmente solo se está probando.
Los nueve clubes de la Premier League que se han clasificado para la competencia europea tendrán que cumplir con las reglas SCR de la UEFA, que permiten gastos en salarios y tarifas de los jugadores que ascienden a hasta el 70% de los ingresos (frente al 80%) para 2025, y son más estrictos que PSR.
“Creo que la inversión en escuadrones es generalmente algo bueno siempre que todos se mantengan dentro de las reglas”, dijo el presidente ejecutivo de la Premier League, Richard Masters, a BBC Sport el mes pasado.
“Los escuadrones se fortalecerán y eso se suma al elemento competitivo. Es una mezcla brillante de las mejores estrellas de todo el mundo y talento local”.
