Warne impulsado por sentimientos de ‘síndrome del impostor’

Para un entrenador que se acerca a su partido número 450, y con cuatro ascensos a sus espaldas, quizás sea extraño que Paul Warne todavía se encuentre afectado por el síndrome del impostor.

El ex técnico de Rotherham United y Derby County ahora está a cargo de MK Dons y busca revertir la caída en la suerte del club desde el punto culminante de una temporada en el Campeonato hace una década.

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La ciudad ahora tiene una población cercana a los 300.000 habitantes y, dado que el gobierno está considerando propuestas para una mayor expansión en el área, ciertamente puede apoyar a un club por encima del nivel de la Liga Dos.

Es un gran desafío, pero a Warne no le desconcierta y ha encontrado formas de afrontar las dudas que le han afectado a lo largo de su carrera en el fútbol.

“Sufro mucho del síndrome del impostor. No me hice profesional hasta los 23 años, así que nunca creí al 100% que fuera lo suficientemente bueno para ser futbolista profesional, pero curiosamente eso me motivó a entrenar más duro que nadie”, le dijo el hombre de 52 años a BBC Look East.

“Ahora a veces me encuentro con los entrenadores después de un partido y me siento como un fraude, pero leo libros de liderazgo todo el tiempo, escucho, leo y trato de mejorar, y tener esa parte de impostor es posiblemente lo que me impulsa a seguir adelante; eso no me importa”.

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Warne fue nombrado por MK Dons en abril, dos meses después de ser despedido por Derby, y supervisó los últimos cuatro partidos de una temporada decepcionante, tres de ellos terminaron en empates sin goles y el otro en una victoria por 1-0 en Crewe.

Sin embargo, terminar en el puesto 19 no era lo que querían los propietarios kuwaitíes del club y durante el verano se hicieron 10 fichajes con la esperanza de al menos volver a estar en la lucha por los play-offs, a los que el club llegó en 2023-24.

Actualmente son quintos con Warne, después de haber ganado cuatro juegos consecutivos antes de una decepcionante derrota por 2-1 en Bromley en su último juego del mes pasado.

Admite que su cerebro está conectado al fútbol “cada hora del día” y la carga de intentar conseguir el ascenso puede resultar agotadora.

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Por lo tanto, aunque Warne está rodeado de jugadores y cuerpo técnico durante la mayor parte de la semana, cree que es importante hacer tiempo para estar a solas con sus pensamientos: correr desde el campo de entrenamiento hasta el Stadium: MK después de cada sesión matutina es una forma de hacerlo.

“Creo que como líder masculino tienes que mostrar disciplina. Le pido a mi equipo que corra y entrene duro, así que creo que es un buen ejemplo para ellos de que no soy un hipócrita. Pero fundamentalmente lo disfruto y me da un poco de escapismo”, añadió Warne, que alcanzará la marca de 450 partidos contra el Salford City el sábado (15:00 GMT).

“Esa media hora de regreso, normalmente tengo mis auriculares puestos, no tengo a nadie haciéndome preguntas, es un tiempo un poco egoísta y de atención plena antes de que comience el caos por la tarde. Es una de mis cosas”.

La NFL influye en los métodos de entrenamiento de Warne

Warne también es un gran fanático de la NFL y está feliz de “robarle” ideas si cree que le ayudarán en su propio trabajo y, especialmente, en las relaciones con sus jugadores.

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“He estado viendo documentales sobre la NFL durante años y me gusta cómo los estadounidenses son mucho más libres con sus emociones que los rígidos ingleses”, dijo.

“Vi algo que los Detroit Lions habían hecho para celebrar un primer touchdown, así que cuando los muchachos me marcan su primer gol les regalo una taza con una foto de su gol.

“Tienen un Lunes de la Victoria que me gusta darles a los muchachos si no tenemos un partido entre semana y ganamos (el fin de semana). Me gusta darles un Lunes de la Victoria; no vienen, no hay nada que pueda darles a los muchachos más que tiempo.

“Desde finales de junio, después de que hayan terminado su programa de temporada cerrada, estarán conmigo posiblemente hasta finales de mayo, eso es mucho tiempo: 11 meses, así que si puedo darles tiempo libre adicional para estar con sus familias, creo que es genial. Definitivamente también le robé eso a la NFL”.

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También hay lecciones aprendidas y transmitidas de la carrera como jugador de Warne.

“Jugué para un entrenador escocés cuando no estaba en la liga en Diss Town y sus mensajes eran muy simples, siempre me decía que tirara al segundo palo”, dijo.

“Si alguna vez no lo hacía, me lo decía inmediatamente después de los partidos y eso, al igual que mi padre, que siempre decía ‘incluso si no eres el mejor jugador, nunca deberías ser superado en el trabajo’, siempre se me quedó grabado”.

“Si no estuviera aquí durante una semana, nadie se daría cuenta”

Warne tiene a Richie Barker y Darren Potter como sus principales lugartenientes en MK Dons y cree que una de las claves para una gestión futbolística exitosa es rodearse de buena gente.

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“A veces ni siquiera me necesitan aquí, y no me importa decirlo. Si no estuviera aquí durante una semana, no creo que nadie se diera cuenta”, bromeó.

“Todo lo que tengo que hacer es tener relaciones con mis jugadores y mi personal, hacerlos sentir valorados y dignos.

“Sé que hay otros gerentes que son entrenadores brillantes, algunos son motivadores brillantes, hay diferentes maneras, pero la forma en que siempre he tratado de hacerlo es simplemente empoderar a las personas para que hagan su trabajo si son mejores que yo en eso”.

Ganar un quinto ascenso es la prioridad de Warne, pero admite que la carga y la responsabilidad de hacerlo bien le pasan factura.

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“Cuando sonó el pitido final en prácticamente todas mis promociones, mis celebraciones no han sido muy buenas, simplemente entré a mi propia oficina, cerré la puerta y tuve 10 minutos para pensar ‘oh, qué alivio, estoy agotado'”, dijo.

“(Pero) sé que si son ascendidos y tienen a sus hijos en la cancha y todo eso, y yo puedo quedarme atrás y verlo, eso es literalmente una alegría inconmensurable para mí, así que eso es lo que me mantiene adelante”.

“Mi compañero en el pueblo siempre me decía: ‘¿Cuál es tu plan quinquenal, plan 10 años?’