Stuart Lancaster ha levantado la tapa del choque de la cultura que lo empujó al punto de ruptura durante su tiempo con las carreras 92 en Francia, y la drástica “descarga eléctrica” que solía meter a su escuadrón en acción.
Lancaster dejó el club a mitad de temporada en febrero en un acuerdo mutuo y se ha hecho cargo de las riendas con el equipo de URC irlandés Connacht.
Apareciendo en el nuevo podcast de Alchemy Human, organizado por el ex jugador de rugby Ross Neal, Lancaster reveló lo mal que se pusieron las cosas en el club parisino y cómo el comportamiento de una élite mimada de los jugadores en su mayoría senior se puso bajo su piel.
“Probablemente sea la falta de deseo de querer mejorar (eso lo molesta más)”, dijo Lancaster, reflexionando sobre sus frustraciones. “En el entorno que acabo de dejar (Racing 92), sin nombrar nombres, había un grupo de jugadores … me estaba volviendo loco. Sabes, en buen dinero, aparecer, registrar, verificar. Feliz si están jugando, feliz si no están jugando.
“Eso realmente comenzó a rallarme cuando estaba despierto a las 5:00 de la mañana dándome lo mejor de mí. Había un grupo de jugadores que estaban en la misma mentalidad que yo, y había otro grupo que estaban bastante felices.
Lancaster dijo que algunos jugadores simplemente estaban demasiado cómodos en sus roles de larga data.
“Estaban cómodos. Habían estado en el medio ambiente mucho tiempo”.
El punto de inflexión se produjo después de una derrota ante Stade Français.
“Así que al final me sentí tan frustrado, después de un juego en particular en el que perdimos contra Stade Français, y algunos de estos jugadores tienen un buen dinero, han estado en contratos decentes.
“Le dije: ‘Te digo lo que voy a hacer. Voy a alinearte en orden contractual, desde el jugador mejor pagado hasta el jugador más bajo pagado. Te apoyaremos en una línea. Luego, lo siguiente que hacemos, votaremos por quién es el jugador más respetado, y vamos a soportarlo del jugador más respetado al jugador menos respetado’.
“Dije: ‘Entonces, en mi mente, obviamente los tipos que están en los contratos más altos, ustedes deberían ser los más respetados, porque son los líderes y todo lo demás’.
“Dije: ‘Entonces, ¿crees que ese será el caso?’ Y todos dijeron: ‘Oh Dios, se ha vuelto loco’ “.
Lancaster nunca los alineó por contrato, pero siguió adelante con el ranking de respeto.
“De todos modos, no los alineé en orden contractual. Pero hice la clasificación de respeto.
“Entonces, lo que les pedí que hicieran: puse una lista del equipo, 45 jugadores, algunos muchachos jóvenes allí, y les pedí que calificaran entre sí técnica y táctica, física y mentalmente de 10 para cada jugador en el equipo.
“Obviamente, todos los jugadores finalmente recibieron comentarios de 44 jugadores, y obtuviste un puntaje promedio. Por lo tanto, el puntaje promedio … luego clasificamos a todos técnica y tácticamente, quien es el más respetado técnica y tácticamente, así que sé el número uno de Gaël Fickou, ya sabes, el número dos de Owen Farrell, o lo que sea, hasta 44.
“Físicamente, lo mismo. Y mentalmente, lo cual se trata de resiliencia, liderazgo, mentalidad abierta, deseo de ser lo mejor que pueden ser, ese era el que realmente estaba realmente interesado. Los otros son obviamente importantes, pero ese era el que estaba interesado.
“Una vez más, teníamos un pedido de rango de 1 a 45. Algunos de los jugadores más jóvenes fueron clasificados entre los 10 primeros, y algunos de los jugadores más senior se clasificaron en el inferior 10”.
El resultado, dijo, golpeó en casa con el equipo.
“Entonces, lo que no hice fue pararlos en una línea y decir esto, pero lo que hice fue conocer a todos los jugadores uno a uno y decir: ‘Estás en el tercio superior, estás en el tercio medio, estás en el tercio inferior en términos de cómo tus compañeros de equipo te respetan y lo que estás haciendo’.
“No lo publiqué, no. Pero aterrizó. Aterrizó, porque había ciertos jugadores que creían que eran jugadores superiores, creían que eran líderes, creían que tenían la mentalidad correcta.
“Pero en realidad, por mucho que les dije diez veces:” Hay más en ti, hay más en ti, “Tomó los comentarios de 360 grados de sus compañeros de equipo darse cuenta:” Dios, no es solo Stuart lo que lo piensa. Todos lo piensan. Necesito mejorar mi juego aquí “.
“Definitivamente creó un cambio de rendimiento en algunos de esos jugadores.
“Fue una descarga eléctrica. Quiero decir, en Francia, lo llaman una descarga eléctrica. No creo que sea un último recurso último. Todo lo que es dar comentarios de las personas, ¿no?”
Mira el podcast completo aquí.
