Dentro de los nuevos parques infantiles de los ricos y famosos de la India

Durante décadas, la élite india buscó escapar en clubes privados de la era Raj y Gymkhanas, extendida por los vecindarios más elegantes de las grandes ciudades del país, resorts en la pendiente y las ciudades cantantes.

El acceso a estas excelencia “inglesa” con sus hermosos interiores de caoba oscura y códigos de ropa rígidos se reservaron para los privilegiados; El viejo dinero que atraviesa los corredores del poder: piense en mochileros de negocios, burócratas senior, ex realistas, políticos o oficiales de las fuerzas armadas.

Aquí es donde los ricos y poderosos de la India han sido atacados durante años, construyendo capital social sobre cigarros o acuerdos comerciales de calabaza e intermediación durante las sesiones de golf. Hoy, estos espacios pueden parecer extrañamente anacrónicos: reliquias de un tiempo pasado en un país ansioso por derramar su pasado colonial.

A medida que la tercera economía más grande de Asia genera una nueva generación de creadores de riqueza, está surgiendo un avatar más moderno y menos formal del club de miembros privados, que refleja los amplios cambios económicos y demográficos en el progreso en la India. Aquí es donde las recién salas se van y hacen negocios.

La demanda de estos espacios es lo suficientemente fuerte para que la cadena internacional Soho House planifique dos nuevos lanzamientos en la capital, Delhi y el sur de Mumbai en los próximos meses. Su primera oferta, un club del océano en la icónica playa de Juhu de Mumbai, fue inaugurado hace seis años y tiene mucho éxito.

La cárcel es uno de los nuevos participantes del club que disputa un mercado que está creciendo en la India.

Soho House comenzó en Londres a mediados de la década de 1990 como antídoto para los lujosos clubes de caballeros que alinearon Pall Mall. Llegó como un concepto refrescante: un club más relajado para creadores, pensadores y empresarios creativos, que podrían tener sentido que no pertenecen a los enclaves de la vieja aristocracia.

Treinta años después, la floreciente economía de las nuevas empresas y creadores de la India nació una rica Nouveau que proporcionó a Soho House exactamente otra oportunidad de mercado.

“Hay un crecimiento en la riqueza joven en la India, y los jóvenes empresarios realmente necesitan una base de base”, dijo a la BBC Kelly Wardingham, directora regional de Soho House de Asia. “Nuevas ricas demandan cosas diferentes” que ofrecen los gymkhanas tradicionales.

A diferencia de los clubes antiguos, Soho House no “apaga” ni deja a las personas en función de su legado, estatus, riqueza o género, dice ella. Los miembros usan el espacio como paraíso para escapar de la agitación de Mumbai, con su piscina en el techo, gimnasio y salas de proyección privada, así como una multitud de opciones de alimentos gourmet. Pero también lo usan para generar valor de una comunidad diversa de posibles mentores e inversores, o para aprender nuevas habilidades y participar en eventos y seminarios.

Reema Maya, un joven cineasta, dice que los miembros de su casa en Mumbai, una ciudad “donde siempre compites por el espacio y un rincón tranquilo en un café apretado”, le dieron acceso raro a los motores y agitadores de la industria cinematográfica de Mumbai, que podría haber sido imposible A alguien como ella “sin privilegio generacional”.

De hecho, durante años, los gimnasios tradicionales han sido cerrados a la comunidad creativa. El famoso actor de Bollywood, el feroz Khan, una vez, le pidió a un club Gymkhana en Mumbai, solo que fuera rechazado cortésmente, ya que no admitieron actores.

Se dice que Khan, sorprendido por su énfasis, bromeó: “Si vieras mis películas, sabría que no soy muy actor”.

Por otro lado, Soho House muestra con orgullo la estrella de Bollywood Ali Fazal, un miembro, en su portada de revista interna.

Pero además de solo un espíritu democrático más moderno, la alta demanda de estos clubes también es un factor en la oferta limitada del gimnasio tradicional, que aún se buscan muy buscados.

Las líneas de espera en la mayoría de ellos pueden extenderse “hasta muchos años”, y la oferta no ha alcanzado la “nueva cosecha de empresarios creativos en el país, genios creativos y ganchos corporativos”, según Ankit Kansal, Axon Developers, que recientemente publicó un informe sobre la aparición de nuevos clubes de miembros.

Esta incompatibilidad ha llevado a más de dos docenas de participantes del club, incluidos independientes como Quorum y BVLD, así como a los apoyados por marcas de hospitalidad global como St Regis y Four Seasons, que se abren en India. Al menos media docena más están en camino en los próximos años, según los desarrolladores de Axon.

Este mercado, dice el informe, está creciendo casi un 10% cada año, y Covid se ha convertido en un gran punto de inflexión, ya que los ricos eligieron evitar los espacios públicos.

Aunque estos espacios marcan cambios significativos, con sus políticas progresivas de asociación y patrocinio de las artes, la escena musical literaria e independiente, siguen siendo “tornillos de lujo moderno”, dice Axon, con la admisión solo por invitados o por referencias y costos varias veces más que los ingresos mensuales de la mayoría de los indios.

En Soho House, por ejemplo, la asociación anual es de 320,000 rupias indias (US $ 3,700; US $ 2,775), y la mayoría de las personas pueden pagar.

Lo que ha cambiado es que la asociación se basa en la realización personal y el potencial futuro, en lugar del pedigrí familiar. Una nueva élite en sí ha reemplazado a los antiguos herederos, pero el acceso permanece en gran medida fuera del alcance del indio de clase media.

En cierto modo, la creciente aceptación de estas asociaciones refleja la historia de la posliberalización un crecimiento más amplio en la India: el país se abrió al mundo y descartó sus cuerdas socialistas.

El crecimiento galopó, pero los ricos se convirtieron en los mayores beneficiarios, cada vez más rico ya que la desigualdad ha alcanzado proporciones de apertura. Esta es la razón por la cual el mercado de lujo del país ha crecido, incluso cuando High Street lucha con una cálida demanda, con la mayoría de los indios sin dinero para gastar nada más que conceptos básicos.

Pero un número creciente de recién creado Rich presenta una gran oportunidad de negocio.

Las 797,000 individuos de la red india deberían duplicarse en unos pocos años, una fracción de una población de 1.400 millones, pero suficiente para impulsar el crecimiento futuro para aquellos que construyen nuevos parques infantiles para los ricos que se relajan, interactúan y viven su vida.

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