Cualquiera que haya practicado algún deporte en vivo durante las vacaciones, haya reservado unas vacaciones de esquí recientemente o haya renovado su membresía en un gimnasio no se sorprenderá al saber que a la industria del deporte mundial le está yendo bastante bien.
Pero ahora, gracias a un informe histórico del Foro Económico Mundial (FEM), sabemos que tiene aproximadamente el mismo tamaño que la economía total de Canadá (lo cual, por cierto, no es una broma a expensas de Canadá, ya que tiene la décima economía más grande del planeta). Se estima que aumentará de 2,3 billones de dólares el año pasado a 3,7 billones de dólares en 2030.
El jueves se publicó ‘Deportes para las personas y el planeta’, una colaboración con la firma de consultoría de gestión Oliver Wyman, que representa el primer intento serio de sumar las innumerables fuentes de ingresos que conforman los resultados de Worldwide Sport Inc y estimar qué tan grande puede llegar a ser el conglomerado en expansión para 2050.
El Atlético ha seleccionado 10 de las cifras más llamativas del documento de 40 páginas, que se basa en conversaciones con 125 organizaciones y una revisión de la literatura de más de 130 fuentes.
1.8
Según un informe de 2025 elaborado por expertos internacionales en sostenibilidad Global Footprint Network, la humanidad está consumiendo actualmente los recursos naturales de la Tierra a un ritmo 1,8 veces más rápido de lo que el planeta puede regenerarse. Esto sugiere que estamos adoptando un enfoque similar para nuestra propia supervivencia al de todos aquellos equipos que gastan más del 100 por ciento de sus ingresos en los salarios de los jugadores.
La Comisión Mundial sobre la Economía del Agua cree que se espera que la demanda de agua dulce supere la oferta en un 40 por ciento para 2030. El teñido y acabado de textiles puede consumir más de 100 litros de agua por kilogramo de tejido, mientras que un tratamiento deficiente de las aguas residuales provoca que los contaminantes entren en los sistemas de agua locales. Estos problemas son particularmente graves en Asia, donde actualmente se fabrica el 80 por ciento de los artículos deportivos del mundo.
Afortunadamente, algunas empresas ya están tomando medidas. Puma, por ejemplo, introdujo una hoja de ruta del agua en 2021, reduciendo su uso de agua en 2,4 millones de metros cúbicos para 2023, equivalente al consumo anual de 50.000 personas. Mientras que en 2023, Adidas alcanzó su objetivo de obtener el 99 por ciento de su poliéster a partir de contenido reciclado.
Los órganos rectores del deporte también pueden ayudar en este aspecto. Según un informe de 2023 de la plataforma turca de inversión sostenible Etkiyap, cada año se producen 325 millones de bolas, la mayoría de las cuales no se utilizan durante mucho tiempo. Esto equivale a 20.000 toneladas de residuos no degradables cada año. ¿Podrían las autoridades del tenis, por ejemplo, insistir en un diseño más duradero que utilice material fácilmente reciclable?
(Saeed Khan/AFP vía Getty Images)
10
Con la disminución de la capa de nieve en todo el mundo, los Juegos Olímpicos de Invierno podrían estar quedando sin anfitriones. El mes pasado, el presidente de la Federación Internacional de Esquí y Snowboard, Johan Eliasch, sugirió rotarlos entre seis y ocho sedes. “El cambio climático podría convertirse en una amenaza existencial”, afirmó. “La única manera lógica de reducir los costos a niveles razonables es tener un esquema de rotación”.
Esto concuerda con la opinión del Foro Económico Mundial de que, si se mantienen las tendencias actuales, sólo 10 países tendrán las condiciones y los recursos para albergar los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Invierno en 2040. Probablemente no hace falta decir que producir nieve con grandes cantidades de agua y energía no es una solución ideal a un problema causado por el cambio climático.
17
Lo más interesante es que el informe advierte que casi una quinta parte del crecimiento potencial del sector está amenazado por el cambio climático y el aumento de la inactividad física. Tiene algunas sugerencias sobre cómo la industria puede mitigar esos riesgos, pero deja claro que requerirán la atención urgente de los gobiernos, los líderes de la industria y nosotros, los aficionados, los aficionados vestidos con chándales y los turistas deportivos que mantenemos las proverbiales cajas registradoras sonando.
La buena noticia es que este informe salió cuatro días antes del inicio de la 56ª reunión anual del WEF en Davos, la elegante estación de esquí suiza que atrae a líderes y directores ejecutivos mundiales durante una semana para comparar cordones, recolectar bolsas de mano y digerir queso derretido.
El ganador del Premio de la Paz de la FIFA, Donald Trump, asistirá este año, lo que garantiza que el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, también estará en la ciudad, aunque, para ser justos, viene todos los años para recordarles a todos que la economía del fútbol tiene aproximadamente el mismo tamaño que la de Qatar y merece tanto respeto.
Es poco probable que Trump asista a la sesión que organizan el WEF y Oliver Wyman para discutir su informe, ya que contiene 17 referencias al cambio climático, algo que dijo en septiembre en la Asamblea General de las Naciones Unidas es “la mayor estafa jamás realizada”.
31.3
Según un informe de 2024 de la revista médica británica The Lancet, el 31,3 por ciento de los adultos de todo el mundo no cumplen las pautas recomendadas de actividad física. Actividad insuficiente es no realizar más de 150 minutos de actividad moderada o 75 minutos de actividad vigorosa por semana. La investigación de The Lancet se basó en 507 encuestas en 163 países.
La Organización Mundial de la Salud cree que esta cifra podría alcanzar el 35 por ciento en 2030. Si esto sucede, equivaldría a 800 millones de adultos activos menos en todo el mundo de lo previsto inicialmente, una preocupación obvia para empresas como Decathlon, Foot Locker y Sports Direct, pero también para los ajustados presupuestos de atención sanitaria de los gobiernos nacionales.
Esta es la razón por la que el informe del WEF describe el cambio climático y la inactividad como “riesgos sistémicos interconectados… que se refuerzan mutuamente a través de circuitos de retroalimentación que debilitan la participación, perturban las cadenas de suministro, socavan la confianza de las inversiones y erosionan el potencial de ingresos a largo plazo”. ¡Así que levántate y sal afuera!
Afortunadamente, existe una solución parcial al problema de la disminución de la actividad: hacer que las mujeres sean tan activas como los hombres. Según un informe de 2025 del Consejo de Europa, las niñas y las mujeres representan solo el 37 por ciento de los deportistas en la Unión Europea. La brecha es más estrecha en América del Norte, donde la participación femenina representa el 40 por ciento del total en Estados Unidos y el 45 por ciento en Canadá.
El continuo crecimiento del fútbol femenino debería ayudar en este sentido, al igual que los esfuerzos del Comité Olímpico Internacional para lograr la plena paridad de género en términos de eventos y participantes en los Juegos Olímpicos. Y una vez que hayamos cerrado la brecha de participación de género, podremos concentrarnos en brindar a las personas con discapacidad un mejor acceso al deporte, ya que actualmente tienen el doble de probabilidades de estar inactivas que las personas sin discapacidad.
81
Puede que no hayan llegado a tiempo, pero los trenes de Alemania llevaron a muchos aficionados al fútbol a los partidos de la Eurocopa de 2024. Con trenes locales y tranvías gratuitos los días de partido para los poseedores de entradas y Deutsche Bahn, uno de los patrocinadores del torneo, que ofrece precios con descuento para viajes interurbanos, el 81 por ciento de los aficionados utilizaron el transporte público para llegar a los estadios del torneo.
Esto, por supuesto, no es tan inusual en Europa. Para los partidos de la Premier League inglesa, el 75 por ciento de los aficionados caminan, toman un entrenador de aficionados o utilizan el transporte público para llegar al estadio, mientras que 45.000 aficionados de la F1 llegaron al Gran Premio de Holanda en 2023 en bicicleta.
Los ciclistas ven una pancarta que apoya a Max Verstappen en Zandvoort en 2023 (Simon Wohlfahrt/AFP vía Getty Images)
Pero este no es el caso en Estados Unidos, donde sólo unas pocas ciudades tienen redes de metro de estilo europeo. E incluso en ciudades con autobuses, tranvías y metros, los estadios suelen estar fuera del alcance de la red. Como resultado, sólo el cinco por ciento de los fanáticos de la NFL utilizan el transporte público los días de partido.
En uno de los momentos más caprichosos del informe, sus autores señalan que los equipos de la NFL podrían reducir sus emisiones promedio de CO2 por aficionado en un 30 por ciento si pudieran igualar la combinación de transporte de la EPL.
300
Esta es la cantidad de estadios importantes que Deloitte cree que se construirán en todo el mundo durante la próxima década, la mitad de ellos en economías emergentes.
El desafío para la industria es construir estos estadios de la manera más sostenible posible y al mismo tiempo hacerlos resilientes al cambio climático. Un informe de 2025 de Football for Future, Common Goal y Jupiter Intelligence afirmó que 14 de los 16 estadios que albergarán partidos de la Copa Mundial en Estados Unidos, Canadá y México este verano se verán afectados significativamente por el calor extremo para 2050. Los sistemas de refrigeración y las superficies reflectantes del calor se convertirán en estándar en muchas partes del mundo.
En una nota más optimista, el informe se ve alentado por el desarrollo de lo que llama “recintos deportivos al aire libre”, del que China abrirá 100 de ellos de aquí a 2030. Idealmente, las ciudades no necesitarían construir nada nuevo en absoluto, ya que deberían haber sido construidas con suficientes espacios verdes y azules para que sus residentes estiren las piernas, toquen el césped y chapoteen. Pero en el mundo real, París tuvo que gastar 1.600 millones de dólares en su infraestructura de alcantarillado para que el río Sena fuera seguro para nadar nuevamente en los Juegos Olímpicos de 2024.
951
Este número fue tan impactante cuando lo leí que tuve que leerlo tres veces más para asegurarme de entenderlo. Según el grupo de campaña Green Football, 100.000 toneladas de ropa deportiva terminan cada año en vertederos del Reino Unido. Esto equivale a 951 camisetas de fútbol por minuto.
Green Football trabajó con socios como Match of the Day de la BBC, Met Office y The Salvation Army para alentar a las personas a usar sus kits un poco más de tiempo, reciclarlos o reutilizarlos, o simplemente dárselos a otra persona.
Y me quito el sombrero ante el equipo de fútbol conocido como Hatters, ya que Luton Town se ha asociado con la marca de ropa deportiva sostenible Reflo para crear una equipación del primer equipo que está hecha íntegramente de poliéster reciclado y está diseñada para reciclarse fácilmente una vez que se le han hecho agujeros.
2.350 millones de dólares
Hay un viejo dicho en los negocios que dice que “los ingresos son vanidad, las ganancias son cordura, el efectivo es el rey”, y surge de vez en cuando en los debates de LinkedIn sobre la salud financiera del deporte profesional femenino. Porque si bien no hay duda de que las atletas femeninas están obteniendo más tiempo en antena y más pulgadas de columna que nunca, el deporte femenino sigue perdiendo dinero, y la mayoría de los equipos femeninos están subsidiados por sus colegas masculinos.
Pero, por otro lado, no hay muchas ganancias en el deporte profesional masculino fuera de América del Norte en este momento, y ha tenido una ventaja de décadas sobre el deporte femenino en la mayoría de los países.
En términos de ingresos, el deporte profesional femenino está creciendo muy rápidamente. Según Deloitte, sus ganancias globales totales proyectadas deberían haber alcanzado los 2.350 millones de dólares en 2025, más del triple de la cifra de 2022.
El baloncesto y el fútbol representan el 80 por ciento de estos ingresos, pero la Premier League femenina de cricket en la India acaba de comenzar su cuarta temporada, después de haber celebrado una exitosa subasta de jugadores en noviembre.
$672 mil millones
Según el informe, el año pasado gastamos 672 mil millones de dólares en alojamiento, comida y viajes mientras íbamos a mirar o practicar deportes. Esto no incluye ningún gasto en entradas o derechos de inscripción, ya que esos costos se contabilizan en las columnas de deporte profesional y deporte participativo, respectivamente.
Tras estancarse durante la pandemia de Covid-19, los viajes relacionados con el deporte están nuevamente en auge y se prevé que proporcionen el 60 por ciento del crecimiento total de los ingresos de la industria desde ahora hasta 2030. El turismo relacionado con los deportes representó el 10 por ciento del gasto total de la industria de viajes mundial en 2025. Habiendo visto el precio de los hoteles en la Copa Mundial masculina de este verano, esperaría que se batieran récords.
8,8 billones de dólares
Esto es lo que los autores del informe creen que podría valer la economía deportiva mundial en 2050 en términos de ingresos totales. Eso es el doble del actual producto interno bruto del Reino Unido (la sexta economía más grande del mundo).
Según el informe, los ingresos globales totales del deporte el año pasado superaron los 2,3 billones de dólares, lo que representa una tasa de crecimiento anual compuesta desde 2016 del siete por ciento. No está mal, pero los próximos 25 años podrían ser incluso mejores: los autores predicen tasas de crecimiento anual del 10 por ciento.
El informe divide la economía deportiva mundial en cuatro industrias principales (deporte profesional, deporte participativo, artículos deportivos y turismo deportivo) con cinco “industrias conectadas” mucho más pequeñas.
Sin embargo, alcanzar los 8,8 billones de dólares para 2050 está lejos de ser un hecho. De lo contrario. El mensaje clave del informe es que los vientos en contra mencionados anteriormente podrían costarle a la industria 1,6 billones de dólares en ingresos perdidos para mediados de este siglo. Se trata de un montón de pelotas de tenis, entradas y zapatillas de deporte sin vender.
