Si Super Rugby Pacific ya está considerando expandir la huella de la competencia en el territorio de EE. UU., Muestra que los administradores no han aprendido las lecciones que acaban de enseñar.
La competencia solo tuvo que soltar los rebeldes de Melbourne en bancarrota hace un año porque un equipo tenía su sede en un mercado insostenible.
Y antes de eso, la hiper-dilución de los años 2010 vio demasiadas franquicias incluidas a expensas de la calidad. Se diseñó un sistema de conferencias desigual para tratar de ayudar al desequilibrio, pero en última instancia la competencia sufrió.
Super Rugby sufrió durante más de una década con retoques, sobreexpansión y luego, en última instancia, la interrupción del éxodo de los equipos sudafricanos, pero finalmente ha pasado por el fuego, por así decirlo.
En 2025, el producto finalmente está en camino con un sistema reducido de playoffs, una mayor paridad entre los equipos y las zonas horarias viables que limitan las demandas de viaje a los jugadores.
El equipo ubicado en el fondo, el Fijian Drua, puede vencer a cualquiera en la competencia, y han eliminado el equipo número uno. La diferencia entre el Drua que está en la mitad superior de la escalera es la aflicción de afeitar.
Los niveles de emoción han vuelto a los máximos de todos los tiempos debido a la calidad del rugby y la estructura de competencia equilibrada.
Ya estar considerando la expansión en un mercado de rugby no tradicional como Estados Unidos, corre el riesgo de llevar a Super Rugby un paso atrás.
Estados Unidos ha estado construyendo su propia liga profesional, la MLR, que ha trabajado duro para una huella en los Estados Unidos y en creciente bases de fanáticos orgánicos. Expandirse a los Estados Unidos con una súper franquicia es contraproducente, participando en una guerra de césped que finalmente dañará a ambos.
El rugby siempre ha mirado a los Estados Unidos, soñando con tontamente los signos de dólares sin comprender la enormidad de enfrentarse cara a cara con el mercado deportivo arraigado que existe allí.
La cobertura de pared a la pared del fútbol universitario, NFL, NBA y MLB está en un nivel con el que el rugby simplemente no puede competir. No hay espacio para respirar para el rugby sin obtener la misma cobertura mediática para esos deportes.
El MLR está construyendo y progresando lentamente, habiendo asegurado transmisiones en ESPN, y no hay necesidad de participar en la competencia sobre lo que actualmente es un pequeño territorio. Es como cosechar la cosecha antes de que haya crecido.
Una solución más colaborativa es formar un torneo al estilo de la Copa de Campeones entre los clubes de Super Rugby Pacific, MLR y Japan Rugby League One, lo que ayuda a todos.
Las tres competiciones funcionan al mismo tiempo en el calendario. Es factible, con la cooperación y la compra, para reorganizar los horarios para que se ajusten en un torneo de nocaut transfronterizo con semanas de descanso a mitad de temporada de su competencia regular.
Para muchos equipos de súper rugby, estos juegos podrían permitir que muchos jugadores de primera línea descansen, mientras que los miembros del equipo más jóvenes que no tienen suficiente tiempo de juego pueden tener la oportunidad de comenzar.
Esto tomaría Super Rugby a América y Asia (nuevamente), y viceversa, llevando el MLR al Asia-Pacífico. Esto permite que los clubes de súper rugby existentes construyan más huellas globales en Japón, donde jugaron anteriormente, y los Estados Unidos.
Los tres torneos del club tienen un formato de liga donde los jugosos juegos de playoffs llegan al final. Ejecutar este tipo de torneo de nocaut trae rugby de alto riesgo a la mitad de la temporada para agregar más emoción a los fanáticos y los momentos de presión para los jugadores.
Hay 12 equipos de Japan Rugby League One, 11 equipos de Super Rugby Pacific y 11 equipos de MLR para un total de 34.
Los seis primeros de Super Rugby, y cinco cada uno de Jrlo y MLR podrían formar una liga de nocaut de 16 equipos. Se podría correr durante cuatro semanas con juegos consecutivos de playoffs.
Los derechos de organización de la final en una ubicación neutral en toda la región podrían llevar el juego a nuevos lugares y crear un evento digno de viajes.
Con solo cuatro semanas de acción comenzando con una ronda de 16, se podría desbloquear el valor comercial sin pensar en los derechos de televisión, nombrar los derechos y los derechos de alojamiento que traigan recompensas a todos.
No es tan simple como eso en realidad, pero con el tiempo se puede construir.
Para los equipos de Super Rugby Pacific, hacer que los seis primeros se convertirían en una persecución más grande con mucho más en juego. Los jugadores ganan con bonos de juego saludables por juego en la nueva Liga de Campeones, los equipos obtendrán ingresos adicionales y los patrocinadores comerciales tienen más valor.
Los equipos de súper rugby en Australia y Nueva Zelanda tienen accesorios de pretemporada no televisados sin sentido que no aportan valor a nadie y pierden el tiempo y el potencial de los jugadores. Incluso sacaron a los jugadores internacionales en estos juegos que arriesgan lesiones por absolutamente nada.
Los Reds y los Crusaders de Queensland incluso han realizado recientemente tours costosos de pretemporada a Europa que, si bien son esfuerzos admirables, no generan ingresos significativos como empresas independientes.
Todo esto es una pérdida total de tiempo y un mal uso de los jugadores. No hay necesidad de accesorios de pretemporada. Esta es una tontería de alto rendimiento sin un nous comercial. Deja de prepararte y comenzar a jugar. Los equipos pasan meses preparándose cada año y más de la mitad de ellos no son muy buenos de todos modos.
Cortar la pretemporada muerta desbloquea el tiempo en el calendario para integrar una competencia como esta que trae más dinero, que en última instancia es lo que los jugadores quieren y los fanáticos quieren. Accesorios significativos de alto riesgo.
Llevar a Joseph Suaalii con Waratahs o Ardie Savea con Moana a Japón y Estados Unidos es bueno para todos. Las firmas de marquesina de Super Rugby Pacific tocando la Legión en San Diego o el Sungoliat en Tokio atraerán multitudes y televisión de televisión.
El talento internacional en la Japan Rugby League One es vasto. Esta empresa crossover ayuda a aprovechar ese talento para crear un enfrentamiento deliciosos con personas como Richie Mo’unga y el lupus Brave Toshiba que potencialmente interpretan a los Crusaders en un juego de nocaut.
La respuesta para Super Rugby Pacific no es expandir el número de equipos, es llevar a los equipos existentes a nuevos mercados y trabajar con las competiciones que ya están establecidas en la región.
Esa es una solución para ganar-ganar que podría ser un éxito comercial mucho mayor e impulsar el rugby en Estados Unidos con el MLR obteniendo una competencia más fuerte como resultado.
Es probable que una nueva súper franquicia en un mercado no rugby sea un pozo de dinero, como lo demuestran los rebeldes, que la liga deberá ser constantemente apuntalada por la liga y le brindará ayuda mientras lucha por lograr los objetivos y deseos declarados que pensó que lo haría.
No cometas los mismos errores de los que acabas de recuperar. Piense de manera diferente y haga más con lo que ya está allí.
