El rugby escocés ha reducido las pérdidas después de impuestos en dos tercios, hasta los 3,7 millones de libras esterlinas, y ahora apunta a 2026/27 como un año financiero de equilibrio.
Esto representa una mejora interanual significativa de £7,6 millones con respecto al período financiero anterior (13 meses hasta junio de 2024: £11,3 millones).
Los ingresos aumentaron en £5,5 millones hasta un récord de £79,4 millones, gracias a la mejora de la venta de entradas, la retransmisión, el rugby profesional y los ingresos comerciales.
Mientras tanto, se invirtieron 1,4 millones de libras esterlinas en las instalaciones de Murrayfield, incluida la renovación de los palcos de hospitalidad, mientras que se gastaron otras 500.000 libras esterlinas en reemplazar la superficie de juego de 10 años.
Scottish Rugby ha recuperado una suma idéntica a la que invirtió en el campo, tras deshacerse de su participación en ‘Old Glory’, la franquicia de la Major League Rugby con sede en Washington, DC.
Se gastaron £3,9 millones en rugby femenino, mientras que la inversión en rugby base aumentó un 4%.
Un programa de despido obligatorio fue parte de la campaña de Scottish Rugby para reducir costos, lo que resultó en una reducción de £3,45 millones en la nómina. A finales de año, la SRU tenía un total de 306 empleados que no jugaban, 30 menos que en junio de 2024.
El CEO de Scottish Rugby, Alex Williamson, dijo: “Nuestra misión es convertirnos en la unión líder en el rugby mundial y, gracias a los esfuerzos de las juntas directivas de SRL y SRU y de varios miembros de mi equipo ejecutivo, la resiliencia financiera necesaria para apoyar nuestra agenda de cambio está creciendo y esto nos ha permitido dar pasos iniciales en muchas áreas.
“Todavía tenemos trabajo por hacer para garantizar que cumplimos nuestros objetivos financieros y que nuestra mejora financiera futura se impulse a través de una inversión cuidadosa pero ambiciosa. Este año hemos invertido tanto en nuestro programa de Alto Rendimiento para garantizar que avancemos competitivamente como en Scottish Gas Murrayfield, inversiones que marcan el inicio de una reinvención más amplia de nuestro campus.
“Me gustaría reconocer a toda nuestra gente por su profesionalismo y determinación durante este último año. Me alienta la pasión y el enfoque en toda la organización para mejorar y buscar oportunidades para hacer avanzar el rugby escocés, dentro y fuera de la cancha. El éxito no se trata sólo de ganar, se trata de liderar el camino, y tenemos toda la intención de hacerlo”.
El presidente de Scottish Rugby Limited, John McGuigan, comentó: “Hemos tenido que tomar algunas decisiones muy difíciles, incluidos despidos que han impactado a colegas leales y sus familias. En combinación con otras medidas de reducción de costos, hemos reducido significativamente el gasto excesivo mientras invertimos en áreas clave del negocio, incluido el marco de rutas para el fútbol masculino y femenino. También hemos realizado una serie de nombramientos clave en el área de alto rendimiento y hemos mantenido nuestro compromiso de contribuir con el 15% de nuestros ingresos para apoyar el fútbol del Club”.
