Los empleados “lamentan” muestran que prefieren el trabajo flexible cuando regresan a la oficina

A medida que más empleadores ordenan a sus trabajadores que vuelvan a emplear sus trabajos, los empleados dicen que quieren flexibilidad, mientras que algunos no están obligados a regresar al trabajo.

estudiar Nuevos datos de Angus ReedTres de los cinco canadienses quieren trabajar desde casa, y el 79% dice que quieren una mesa que pueda permitir algunos trabajos remotos. Estas cifras también indican que el 51% de las personas afirman que se les ordene que regresen a la oficina cada semana más personas están tristes o muy tristes.

OP Akanbi, profesor de la Universidad Metropolitana en Toronto, estudió obras distantes, y dijo que la conciencia laboral tiene sentido.

“Aprendieron a dar vida a sus vidas para no tratar de adaptarse a sus vidas en la mesa de tareas”, dijo Akambi.

El lunes por la mañana, los trabajadores que pasaban por la Estación de la Unión de Toronto estuvieron de acuerdo, el trabajo desde casa tanto como sea posible.

“Si este trabajo se puede hacer en casa, creo que se les debería permitir quedarse en casa”, dijo Cherry Lamont, un maestro semi retirado. “De Goveid, aprendimos cuán útiles seríamos si estuviéramos en casa”.

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La mayoría de la gente quiere trabajar en un negocio a distancia y prefiere que regresen a la oficina

La última encuesta de Angus Reed muestra que la mayoría de los trabajadores quieren un lugar de trabajo remoto o híbrido completo, pero muchos empleadores eligen tener empleados en la oficina.

Dijo que todavía hay algunas calificaciones cuando se trabaja en la oficina, permitiendo modelos mixtos y permitiendo trabajo remoto.

Devi Rajkumar también quiere trabajar en un mundo perfecto, el deseo de trabajar desde casa. Aunque muchos en su oficina trabajan a una distancia todos los días, tenía que ir a Toronto desde la casa de Ariston porque tenía que usar documentos en papel que no podía traer a casa.

“Me gusta el equilibrio. Claro”, dijo Rajkuma. “Estás trabajando con la gente. Construyes tu propio círculo social. Porque (pero) en casa, te sientes reconfortado”.

La motivación de los bancos para regresar a la oficina

Los nuevos números surgen a medida que los bancos más grandes de Canadá a menudo conducen a la devolución de los gastos de trabajo para esa persona – DdOvario ScotiabankOvario PMO y Orbc ¿Necesita que los empleados sirvan cuatro días en una semana este otoño? Rogers y Starbucks También hicieron requisitos similares que entrarán en vigencia en los próximos meses.

La compañía ha demostrado que esta elección está justificada, alegando que la cooperación y la orientación de los trabajadores cuando trabajan en la oficina es más productiva y beneficiosa.

En correos electrónicos que envían noticias de DD CBC, les recuerdan a las personas porque el trabajo de la persona “crea energía y renovaciones, continúa proporcionando crecimiento y capacitación y fortalece nuestra cultura”. En las últimas historias sobre la tierra y el correo, BMO Visualización de citas Razones en la oficina de “cooperación, resolución de problemas, tutoría, novedad y desarrollo profesional”. Starbucks En la declaración “Cuando estamos juntos, hacemos nuestro mejor esfuerzo”.

Pero Akampi dijo que no es necesario decir que los empleados producen demasiado en la oficina y que es fácil para todos trabajar desde casa durante la infección.

“La compañía registró las ganancias y todo estaba bien”, dijo Akampbi. “No es un argumento obligatorio”.

Akanbi dijo que los trabajadores a menudo tienen control sobre ellos en la oficina. “En cuanto a los administradores, quieren mantener una definición tradicional de trabajo porque le permite hacer el aspecto del trabajo y el papel del trabajador”.

Akampi dijo que si bien la mitad de los encuestados de la encuesta dijeron que no estaban satisfechos con las órdenes que les devolvieron, los empleadores tenían más poder en el difícil mercado de tareas.

“Forex es en realidad el nombre del juego aquí”, dijo Akampi. “El tiempo ha cambiado … Creo que los empleadores tienen más oportunidades para obligar a los trabajadores a hacer lo que quieran”.

El lunes 14 de agosto de 2023, un hombre entró en la sucursal de DD Bank en Toronto. DD anunció recientemente un plan para llevar a los empleados a la oficina cuatro días a la semana. (Spencer Golby/Canadian Press)

Sunira Chaudhry, fundadora y abogada principal de la ley de trabajo, ha beneficiado a algunos empleados en el hogar, especialmente debido a los asignes laborales para mujeres que pueden equilibrar sus vidas y equilibrar sus vidas. Dijo que incluso estos beneficios son cuando el trabajo familiar se encoge.

“No me sorprendería si encontramos ciertos comportamientos o reclamos discriminatorios, porque diferentes grupos se ven afectados por estas órdenes”, dijo S UD Tri.

Los trabajadores tienen la capacidad de promover: abogados

Según el empleador con sede en Toronto, Mackenzie Irwin, un contrato de empleado es importante para determinar dónde trabajar.

Si la licencia de tarea híbrida o remota está escrita en un contrato, colóquela en Stone, dijo Owen.

En este caso, los cambios en la estrategia de tareas remotas se consideran un “cierre creativo” y los empleadores deben pagar por la separación, dijo Irving.

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Alta Aldri.

Pero si el contrato no está escrito, Irving dice que es muy complicado. Los empleados a largo plazo trabajan sin mencionar el regreso a casa, y la política es un contrato para los trabajadores.

Dicho esto, Owen dijo que los empleadores que permitieron a las personas trabajar desde casa durante el Gobierno-19 no les recordaron en cinco años, y luego podrían obligar a sus trabajadores a ser obligados a regresar a la oficina.

Los cambios en la salud y el estado familiar, como nuevas condiciones de salud o tener hijos, también pueden dar a los empleados razones para trabajar en casa, dijo Chaudhry. Debido a que la salud y el estado familiar son los motivos de la protección, los empleadores pueden tener que hacer un refugio razonable.

Sin embargo, Chu Ud Tri advirtió que los refugios deberían ser más razonables. Dijo que si un niño fuera quitado del niño diario a las 3:30 p.m., significaría que a los empleados se les permitiría dejar el trabajo más temprano en unas pocas noches, pero no estarían completamente exentos de ellos.

Chu Ud Tri dijo que los empleados ordenaron trabajar con preocupaciones médicas o familiares que deberían hablar sobre la búsqueda de una colección con su empleador.

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