Durante los últimos meses de la temporada 2025-26, hubo un silencio inquietante desde la cima del Tottenham Hotspur. Roberto De Zerbi no sólo tenía que salvar el estatus de la Premier League de los Spurs. También tenía que ser la cara pública de la institución, movilizando a fanáticos y jugadores con sus conferencias de prensa y entrevistas, diciéndoles que siguieran creyendo, siguieran luchando y nunca se rindieran.
Al final fue un triunfo. De Zerbi se metió en la cabeza de los jugadores y ganaron suficientes partidos como para evitar el descenso y mantenerse en la máxima categoría.
Ahora que De Zerbi ha salvado al Tottenham de la caída, todos pueden esperar con ansias este verano, la próxima temporada y más allá. Y la jerarquía del Tottenham finalmente ha resurgido esta semana, asomando la cabeza por encima del parapeto, lista para hablar nuevamente con la afición.
El lunes escuchamos a Peter Charrington, el veterano de la banca privada que se convirtió en presidente no ejecutivo cuando Daniel Levy fue despedido en septiembre pasado. Charrington es un viejo confidente de la familia Lewis, propietaria del club desde que Joe Lewis adquirió una participación mayoritaria en 2001, y efectivamente habla por ellos. Expuso con más detalle que nunca por qué despidieron a Levy. Escribió que “algo sísmico tenía que cambiar en los Spurs” y que la familia “autorizó un reinicio completo”. Levy no fue mencionado por su nombre, pero Charrington se refirió a “verdades incómodas” sobre el estado del club descubiertas durante el año pasado.
Si los fanáticos de los Spurs buscaban más detalles sobre los errores cometidos desde septiembre pasado, en lugar de simplemente problemas heredados de Levy, Charrington no se mostró comunicativo. Cuando el director general Vinai Venkatesham habló con la BBC, en una entrevista publicada el miércoles por la mañana, admitió que era un “riesgo” nombrar a Igor Tudor en febrero y aceptó que nadie discutiría que “no funcionó”.
Vivienne Lewis, Vinai Venkatesham y Peter Charrington fotografiados durante el partido de los Spurs contra el Atlético de Madrid en marzo (Justin Setterfield/Getty Images)
El miércoles por la noche hubo otra entrevista con Venkatesham, esta vez con los propios canales de medios del Tottenham, en la que dijo que el club se había quedado “dejado atrás en demasiadas áreas” de las operaciones futbolísticas durante los últimos cinco años. Se hizo eco del lenguaje de Charrington sobre el lamentable estado del club en septiembre pasado y reiteró la necesidad de “un reajuste fundamental, un reinicio completo”, que ya estaba en marcha. Cuando se le preguntó sobre la imposibilidad de fichar más delanteros en la ventana de enero, admitió que el Tottenham no tiene actualmente “la combinación adecuada” en el equipo, pero dijo que “la oportunidad de hacerlo predominantemente es en el verano”.
Sin embargo, lo más significativo de todo llegó el miércoles por la mañana, cuando Tottenham publicó una breve carta a los fanáticos de parte de la familia Lewis. Esta es la primera vez que la familia Lewis habla públicamente sobre el Tottenham Hotspur. Tradicionalmente, o al menos durante los primeros 24 años de propiedad de ENIC, Levy hablaba en nombre del accionista mayoritario. Pero Levy ya se ha ido. En ocasiones, Venkatesham y Charrington han hablado en su nombre. Pero muchos fanáticos querían saber directamente de la familia.
Rompiendo su largo silencio, la familia Lewis escribió que “asumen la responsabilidad final” de la peligrosa situación del club y que también quieren reconstruirlo. Había menos detalles en esta carta que en la de Charrington. Pero hubo una clara referencia a la inversión y la promesa de que habrá más en camino “en los próximos meses”.
Pero quizás la frase más importante de todas fue la final: “Sabemos que las acciones hablarán más que las palabras”. Esa ha sido la reacción de muchos fanáticos de los Spurs ante el bombardeo de palabras de esta semana por parte de la gente que dirige el club. Es posible que aprecien algunos de los sentimientos (no hay mucho con lo que estar en desacuerdo aquí), pero en última instancia, la jerarquía ahora tiene que demostrar que tiene las soluciones para hacer avanzar al club. Sí, muchos fanáticos estaban hartos de Levy durante sus últimos años allí, pero hay un límite en la frecuencia con la que se les puede decir que los problemas en el club se deben simplemente a Levy y al estado del club el 4 de septiembre de 2025. La efectividad de la tarjeta Levy disminuirá con el tiempo, si es que no ha comenzado a hacerlo ya. La jerarquía no puede volver a utilizar estos mismos argumentos el año que viene.
Por lo tanto, existe una presión significativa sobre la jerarquía para garantizar que este encuentro con el desastre nunca vuelva a ocurrir. Gracias a que De Zerbi tomó valientemente el timón, el buen barco Tottenham viró y evitó el iceberg en el último momento posible. Pero la gran tarea ahora es trazar un rumbo hacia aguas más seguras.
Los aficionados del Tottenham se reunieron en la última semana de la temporada, pero no quieren vivir otra campaña como ésta (Richard Heathcote/Getty Images)
Seguramente habrá más dinero. La carta de la familia Lewis se refiere a próximas inversiones y se espera que pronto financien otra inyección. Similar a la inyección que llegó en octubre de 2025, como señal de su continuo respaldo al club. No es necesariamente cierto que todo el dinero entrante pueda ir directamente a nuevos jugadores, aunque ayudará. Venkatesham dijo en su entrevista con el club que la familia Lewis ha sido “muy clara en que apoyarán al club desde una perspectiva monetaria para llevar al equipo a donde necesita estar”.
Pero el dinero por sí solo no es una solución a los problemas de los Spurs. Han gastado mucho dinero en los últimos años, más en honorarios que en salarios. Desde que los Spurs comenzaron a aumentar el gasto en transferencias en 2019-20, son el cuarto mayor gastador neto en la Premier League, incluso por delante de Liverpool y Manchester City. Y en las últimas dos temporadas, los Spurs tienen dos finales en el puesto 17 para demostrarlo.
Lo que los Spurs realmente necesitan, por primera vez en mucho tiempo, es una estrategia futbolística sólida y moderna. Eso es lo que les faltó en los últimos años bajo Levy, saltar de un tipo de gerente a otro. E incluso la temporada pasada, la estrategia se redujo esencialmente a intentar permanecer en la Premier League. Funcionó, por supuesto, y los Spurs terminaron la temporada 2025-26 con posiblemente un entrenador de clase mundial a cargo. Pero nadie podría argumentar que el nombramiento de De Zerbi fue parte de un compromiso holístico a largo plazo con un determinado enfoque del juego. Era simplemente la mejor opción del mercado en tiempos de crisis.
La carta de Charrington prometía que Tottenham ahora formaría un equipo “para competir en los niveles más altos de la Premier League y el fútbol europeo”. Lo cual es un objetivo muy admirable y que todos los aficionados comparten. Pero plantea otra serie de preguntas sobre los detalles de la ruta para llegar allí. ¿A qué se refiere exactamente “la combinación adecuada de experiencia, juventud y liderazgo” a la que se refiere Charrington? Venkatesham se refirió repetidamente a cuatro características (juventud, experiencia, liderazgo, solidez), pero aun así hay más variables.
¿Se centrarán en los talentos probados de la Premier League o en los más riesgosos del extranjero? ¿Dedicarán más dinero a los salarios (como lo hicieron con éxito con Conor Gallagher) o irán aún más lejos en las tarifas de transferencia? Éstas son las compensaciones con las que todo club de fútbol tiene que lidiar. Y estas son las preguntas que muchos fans tienen sobre el próximo negocio de verano.
La división entre la propiedad del club y sus fanáticos se siente marcada actualmente (Alex Pantling/Getty Images)
Incluso se está debatiendo la cuestión más amplia de lo que el club intenta conseguir. El ejecutivo del club está realizando actualmente un ejercicio para examinar qué es exactamente el ‘proyecto de marca’. Y si el objetivo actual, ser el club de fútbol más apasionante del mundo, es exactamente hacia donde deberían apuntar. La visión, la misión y los valores de toda la institución, que podrían ser más claros para los aficionados que para la jerarquía en los últimos años, están actualmente sujetos a debate.
En última instancia, el plan futbolístico no tiene que venir de los propietarios sino de las personas que dirigen el club. La carta de la familia Lewis se refiere a que su enfoque es “confiar en los expertos” y respaldarlos. Es por eso que la composición del equipo ejecutivo de los Spurs, al que se unirán más personas este verano, es tan importante.
El Tottenham lleva meses buscando un nuevo director deportivo, desde que Fabio Paratici se marchó al final del mercado de fichajes de enero. Si bien el encargo inicial era encontrar a alguien que pudiera trabajar junto a Johan Lange, alguien con experiencia trabajando en una estructura, alguien acostumbrado a ser el número dos en lugar de ser el único que toma las decisiones, la jerarquía ahora busca algo ligeramente diferente: alguien de clase mundial en ese puesto. Lo que eso significa para Lange aún no está claro.
Hay un punto fijo claro en las discusiones sobre estrategia y contratación: De Zerbi. Independientemente de los nombramientos y decisiones que se tomen, él es el salvador de los Spurs, el hombre que conservó su estatus de Premier League y le ahorró al club cientos de millones de libras. Al hacer eso, ha acumulado un enorme capital político. Y cuando dijo el domingo por la noche que los Spurs sólo tienen “10, 11, 12 jugadores lo suficientemente buenos para quedarse” y que quería comenzar la pretemporada con el equipo que tiene “en mi sueño”, las implicaciones parecieron obvias.
Él sabe lo que quiere. Y ahora la jerarquía tendrá que dárselo.
